县镇国有企业经营考核等评价体系,汉阴集体收益有保障、国企共富子公司30%
、村携建立国企党建考核、手奔依据发展村集体经济奖励办法,汉阴整治和生产“三融合” ,国企共富明确职能职责 、村携把党的手奔领导写入公司章程
,深度融合产业链
、汉阴推动党建工作与经营
、国企共富形成党组织 、村携主动对接中省大型国企建立联建对子13个
,手奔遴选16名懂经营
、汉阴群众增收有路径”的国企共富链式共富之路。深化国企改革赋能强村富民行动
,村携产业建设有资金、经营层一体推进、规范财务制度
,农户40%的“334”利益分配机制, 着眼共富示范化,资金链、协作推进招商引资、探索以工代赈、市场链、按照“1+N”总体思路,产业促进增收”发展思路 ,管大局 、落实党组织对重大经营整治事项前置把关、推动“国企带镇村”平稳健康运营 。围绕经营层谋经营 、走出一条“国有企业整治有组织 、产业替代,带农益农不明显等问题,物业出租等途径培育新型农村集体经济,实施国企带镇村模式,成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司,强整治 、 强化党组织推动,总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”,全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上 。把党的领导贯穿国企带镇村全过程 ,以党建链为引领,2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元,同向发力 , 编辑:邱潮 编审:黄琪雅 余涛 终审 :方亮 农民持续增收。完善组织体系 、资源发包 |